为总结2022年营销工作、研究市场形势、分析并落实2023年营销工作安排，2月28日下午，深业集团年度营销工作会议在总部7楼礼堂召开。深业集团领导班子成员、相关部室负责人，相关企业董事长、总经理、分管营销副总经理、营销部门负责人等参加了会议。会议由徐恩利副总裁主持。

会上，吕华董事长首先肯定了2022年的销售业绩，对2023年营销工作寄予厚望，并做出五点重要指示：一是提高认识，促进主业平稳发展；二是鼓舞士气，激发誓达目标的斗志与决心；三是完善营销体系，夯实营销能力；四是探索新的激励方式；五是加强营销人才队伍建设，强化一线力量。吕华董事长强调，面对今年的新形势、新任务，集团上下要统一思想、统一认识、统一行动，全力完成2023年销售目标。

王昱文总裁对全年营销工作提出了四点要求：一是紧盯目标，力保任务完成；二是前瞻谋划，存量做优、增量做实；三是创新与价值塑造，增强品牌实力、协同发力释放营销价值；四是加强协同，根据营销工作会上各企业提出的诉求，集团营销中心要牵头完善营销体系，平台赋能。王昱文总裁强调，市场仍存在不确定性，要直面挑战、迎难而上。

徐恩利副总裁提出，要以“开局即决战、起步即冲刺”的姿态，压实责任、细化任务、主动出击。

深业集团营销中心全面总结了2022年工作，研判市场、剖析目标，对2023年营销工作提出了“抢抓开局、聚焦重点、提级管理、平台赋能”的工作思路与实施策略。

各地产企业分别进行了汇报，置地公司颐瑞府项目进行了经验分享。会议表彰了2022年度优秀营销个人以及获得攻坚激励奖项的企业，2023年重点项目的营销代表进行了宣誓。